【案例亮點】黨支部創(chuàng)新以“四抓”聚焦“五力”的“4+5”黨建模式，將黨建工作融入日常，積極構建黨支部工作與安全生產深度融合的閉環(huán)體系，充分發(fā)揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，擦亮了黨支部“名片”，全力點燃黨支部“紅色渦輪”，激發(fā)黨建澎湃動力，實現(xiàn)區(qū)隊的安全、高效發(fā)展。黨支部2020年度被評為集團公司“標桿黨支部”、黨員曹府被評為2020年度“集團公司勞?！?、黨員劉彬被評為“集團公司五好職工”、2021年度黨員劉紅被評為集團公司“優(yōu)秀共產黨員”、集團公司“五好職工”，黨員劉紅、李震被評為“礦優(yōu)秀共產黨員”。

一、案例背景

通風區(qū)黨支部有黨員19名，支部委員5名，兩個黨小組，第一黨小組11人、第二黨小組8人，現(xiàn)有入黨積極分子1名，入黨申請人6名。通風區(qū)黨支部負責礦井的通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯、防塵、防火及放炮管理。由于點多面廣的特殊性，管理難度大，稍有不慎就可能釀成重大災害事故。針對此管理特點，通風區(qū)黨支部創(chuàng)新以“四抓”聚焦“五力”的“4+5”黨建模式為手段，以建設安全、高效、團結、奮進區(qū)隊為目標，緊緊圍繞安全生產重點開展工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，連續(xù)兩年實現(xiàn)了“零微傷、零著火、零超限、零事故”的“四零”安全目標。

二、做法及成效

（一）抓政治建設，增強隊伍的凝聚力、吸引力。

為體現(xiàn)黨員在日常的工作中的先進性，從2020年5月份開始，支部每班班前會開展黨員“亮身份、作承諾、強意識、明責任”活動，營造濃厚黨建氛圍?；顒娱_展以來，黨員張建用實際行動向“三違”行為亮劍、黨員鄭圣雷在工作中詮釋著認真、黨員張先進宣誓的響亮聲音闡釋了黨員們的工作熱情、黨員謝發(fā)平的不怕吃苦、任勞任怨的工作熱情讓他身邊的同事們無不豎起大拇指、黨員王春泉、秦九峰在臟、苦、累的井下封閉墻構筑施工現(xiàn)場總能看到他們沖鋒在前的身影，就是這些普通黨員在工作中帶頭承諾踐諾，以實干、實績在群眾中樹立黨員良好形象。活動的開展使職工群眾受到感染，讓他們迫切的想成為黨員們中的一份子，嚴梓銘和歐盛兵兩位同志分別于2020年9月份和12月份向組織遞交了入黨申請書。

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礦黨委書記參加通風區(qū)黨支部黨員大會

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（二）抓品牌創(chuàng)建，增強黨支部組織力。

支部根據通風區(qū)監(jiān)督、監(jiān)管、巡查、區(qū)隊人員遍布整個礦井的工作性質，積極組織開展“流動的哨兵”黨建品牌創(chuàng)建活動。根據支部各隊的工作性質設置“瓦檢工、監(jiān)測工、管子工、通風工、爆破工”五大崗位的黨員哨兵，對礦井的瓦斯管理、通防設施管理、防塵、防火、監(jiān)測監(jiān)控、放炮等方面工作進行24小時不間斷監(jiān)督、巡查。巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的，立即自己動手整改，現(xiàn)場整改不了的，及時聯(lián)系責任單位人員整改或匯報區(qū)調度，由值班人員聯(lián)系責任單位按期整改。發(fā)現(xiàn)較大的風險或隱患時，由單位正職在礦調度會或瓦斯分析會上聯(lián)系整改或直接匯報礦分管領導安排相關單位整改。所有聯(lián)系需整改的問題及隱患，有專人在現(xiàn)場盯住落實，并隨時匯報整改情況。自黨建品牌創(chuàng)建以來，每天排查隱患、處理閉合隱患問題是以前的兩倍，且隱患整改的質量大大提高。在活動中黨員用自己的行動詮釋著“流動的哨兵”在安全生產中的尖兵作用。

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黨員每班班前會亮身份、作承諾、強意識、明責任

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（三）抓黨性教育，增強支部的戰(zhàn)斗力。

支部利用“三會一課”和主題黨日活動開展經常性黨性教育。2021年度支部召開支委會12次、黨小組會24次、黨員大會4次，集中上黨課4次，普通黨員學習最少的36學時，干部黨員學習均在60學時以上，專題研討3次，警示教育4次，觀看紅色電影3次，談心談話54人次。

黨性教育的加強使黨員們的覺悟不斷增強，給我們帶來無數(shù)的感動，黨員謝發(fā)平同志疫情期間在礦堅守45天，并積極參加義務勞動，成為礦其他留守同事們的榜樣，黨員志愿者們值守成為礦班車上下地點一道亮麗的風景，他們有的把家里的電子體溫計帶到單位使用彰顯黨員們的無私奉獻；微信上八個小時收齊月度黨費生動的演繹出黨員們的忠誠和自覺性，這樣的事例還有很多數(shù)不勝數(shù)。五月份的主題黨日的優(yōu)秀黨員評比，助推7225收作面安全高效高質量完成封閉任務，八月份主題黨日為在高溫下工作的職工送去清涼的西瓜和防暑降溫藥品，這樣的活動讓職工們感受到了支部的細心關懷。

（四）抓職工培訓，增強支部的軟實力。

在做好日常培訓工作任務的同時，支部根據黨員們業(yè)務上的特長開展精準培訓，按照排定的培訓計劃分別進行授課，使參加培訓的職工們受益匪淺；由各分管區(qū)長負責每周針對性的實操培訓，全年共計開展45期；“3+1”崗位操作卡按照管技人員及班隊長包保辦法認真去落實培訓，確保職工們入心入腦、人人過關，目前為止礦每次考核評比，支部均是第一名。按照黨管培訓的要求，近兩年支部職工素質大幅度提升通現(xiàn)黨支部共有高級技師2人，技師34人，高級工38人，中級工39人，真正做到以高素質的職工隊伍夯實安全生產的基礎，為礦井高質量發(fā)展盡心盡責。

案例研究組成員：趙四化、羅金忠、胡艷麗、劉彬、王士利