本次定修由于上次定修受疫情影響,人員不足一些定修項目無法實施,造成各單元定修項目多,時間緊任務(wù)重。煉鋼廠各級管理者都非常重視定修期間的安全管控。在定修平衡會上煉鋼廠各部門領(lǐng)導(dǎo)對各單位參與的項目檢修質(zhì)量和精度都提出了非常高的要求,既要確保定修時間的控制,又要確保檢修質(zhì)量的精準(zhǔn)。本次系列定修中冶寶鋼運轉(zhuǎn)三車間行車管用養(yǎng)修需實施的檢修項目有16個,由于板坯精整區(qū)域首先要完成生產(chǎn)任務(wù)的吊運,才能停機進(jìn)入檢修,給行車停機檢修的時間空間非常有限,如何有效合理安排檢修項目,精準(zhǔn)調(diào)配檢修人員、物資,運轉(zhuǎn)三車間結(jié)合現(xiàn)場實績,管理人員現(xiàn)場帶班溝通協(xié)調(diào),實時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和停機時間,精準(zhǔn)落實煉鋼廠定修平衡會的工作要求,結(jié)合本次檢修項目定點落實開工時間,全面提前完成開工準(zhǔn)備工作,減少停機后的等待時間,最終確保了檢修進(jìn)度和精度。操作、點檢、檢修充分發(fā)揮中冶精神:一天也不耽誤、一天也不懈怠,精誠協(xié)作,相互跨前一步,共同協(xié)商解決項目開工時間確定、檢修人力資源協(xié)調(diào),共同開展檢修安全共檢共管,促進(jìn)了檢修安全和效率;同時公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門深入現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)、車間管理人員扎根現(xiàn)場監(jiān)管指導(dǎo),確保各項工作有效推進(jìn)。

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